终端机构经营

又到年底，经期调理馆又要开始面临“留人难”的问题，留人问题年年有。对于不少身经百战的经期调理馆经营者来说，道听途说的、书上看的、自己想的，各种方法都已经试过了。可调经师就像中了某种“魔咒”一样，你越是留，调经师就越想跑！

不少经期调理馆经营者反应，店里缺人，几乎天天在招聘，可就是招不到；怕现有调经师流失，天天提心吊胆地营业，不敢管得太严，管吃管住还要经常带出去玩、聚餐、送礼物，心力交瘁。不想再继续心力交瘁，就必须要了解：为什么留不住调经师？

1.同事间存在着业绩和收入上的竞争关系，常因意见不合而起矛盾导致流失；

2.眼见老板挣得多，自己挣得少又没有成长空间，看不到成长的希望而离职；

3.调经同行挖墙角；

4.自己离职去创业开经期调理馆；

5.工作时间长，社交少，找男朋友都成问题，造成生理和心理的双重疲劳，不得已而离职；

6.感觉自己社会地位低，急于改变现状。

如何才能留住调经师？

1、让调经师无后顾之忧

很多经期调理馆经营者在招聘的时候，会给应聘者承诺一些福利。若调经师入职后，而经期调理馆老板没有兑现自己之前的承诺，调经师则会有被欺骗的感觉，然后离开。所以，招聘的时候要诚实对待调经师，并且在之后要记住兑现自己在招聘时承诺的福利。

2、关注调经师入职首月情况

新调经师刚入职，面对一个全新的环境、全新的面孔，多多少少会有些不适应经期调理馆。经期调理馆要特别关注新调经师入职首月的情况，帮助新调经师快速的融入团队，熟悉工作，独立完成工作，创造出效益，增加调经师的成就感。

3、培养调经师对工作的兴趣

兴趣是一个人努力工作的持久、强劲的动力。因此，老板要持续培养调经师，让她觉得自己的工作是有意义的。她们工作起来才有兴趣，就会感到愉快，就可以使调经师长期地、心甘情愿地在你的经期调理馆干下去。让经期调理馆持续地“洋溢”着一种调经师满足的气氛。

4、了解调经师的真实需求

不同的人，其价值观是有区别的，所谓价值观，就是这个世界上不同的事物在人们心目中的重要性。基于人的这么一个特点，我们在对待调经师的时候，特别是在对待调经师离开的这个问题上，了解调经师内心真实的需要就显得尤其重要，正所谓，一把钥匙开一只锁。

5、防止关键性调经师人才“叛逃”

对一个经期调理馆而言，可怕的不是调经师的流失，而是优秀调经师投奔到竞争对手的阵营里去。再者，关键性调经师人才在店里是具有影响力的，她们的举动和言行会极大地影响其她调经师的思想和行为。如果她们“叛逃”，从某种角度上来说，对店里所产生的影响不亚于一场“地震”。

首先，经期调理馆老板要及时了解调经师的思想动态，一旦发现调经师不那么忠诚，就应该一方面帮助她转变思想、解决问题，另一方面加强有关防范工作。其次，要有明确、公平、合法、科学的制度和合同契约予以约束，要让调经师在“叛逃”前衡量她所为此需要付出的代价。

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