终端机构经营

调经馆调经师执行力太差，即使店长再有水平，再有能力也没办法经营好调经馆，所以如何提高调经师执行力也是调经馆店长必须面对的问题。那么，调经馆店长该如何提高调经师执行力呢？

1、调经师不知道干什么

如果店长在推一个项目的时候，没有明确的策略，那调经师就可能只能靠自己的理解去做事，或者店长朝令夕改，调经师就容易陷入茫然，不知道干什么，那她们只能依靠惯性做事，这样同样达不到店长想要的效果，因此觉得调经师执行力太差。所以，调经馆店长得让调经师知道自己该干什么，即让她们有目标。

2、调经师不知道怎么做

给一个任务，或目标很简单，难的是怎么去达成这个目标，即怎么做。不要太理所当然地认为你付了薪水，调经师就得什么都会做，什么都懂，如果她们能达到这个程度，又怎么会在你的调经馆呢？而且，调经馆调经师很多都是新手，更是没经验可言，就更需要一个“导师”教她们怎么做了。对于调经师来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

3、对调经师的支持不够

我们都知道打仗未开战，粮草先行，为什么呢？因为如果后续补给不足，士兵吃不饱穿不暖，又怎么会打胜仗？所以，如果调经师在做一件事，但需要的支持都不到位，那调经师的热情就会慢慢地被消耗，慢慢地就变得不主动做事了。

4、不知道这事的好坏对自己有何影响

重金之下必有勇夫，为什么？因为那个人知道自己如果做好了这事就会有“重金”啊，那如果调经师不知道做好了这项工作，有什么好处，那可能会兴趣锐减了。同样地，如果调经师事先不知道如果这项目做得不好，那调经馆业绩上不去，可能就需要淘汰一些调经师了。调经师也可能懒散，执行力大打折扣。

所以，调经馆要有合适的激励考核制度。激励力度要做到市场上有竞争力、调经师中有吸引力、调经馆里有承受力。激励的描述要简洁易懂，能够形象化。兑现到位就是调经馆说的话一定要算数。而考核制度也一样，既然有制度，就该执行，不要当摆设用。清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

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