终端机构经营

女性经期保养店调经师的执行力直接决定女性经期保养店的发展，当女性经期保养店店长下达任务时，调经师不能很好的执行，那对于女性经期保养店的老板来说是个烦心的问题。店长抱怨调经师的执行力，调经师也抱怨店长的执行力，今天秘密假期的小秘就介绍一下执行力差的原因：

一．女性经期保养店管理制度不规范

很多老板在开女性经期保养店的时候都会去复制别人的管理模式用于自己的店面中，其实这种方式是不可取的，毕竟每个店都有自己的经营模式，管理制度也是不同的，如果随便套用别人的管理制度，只会导致女性经期保养店在经营上管理的混乱，经营的时间也会导致店面规章支队不同，别人所沉淀下来的女性经期保养店文化和调经师对女性经期保养店的认知度是刚开女性经期保养店难以复制的。制定适合自己女性经期保养店发展的管理制度，能在经营管理中得心应手，也能使调经师容易接受。

二：目标不清晰

目标不清晰是很多女性经期保养店存在的问题，在制定工作任务时，没有周密的计划方案，如日目标，周目标，月目标，季目标，年目标，什么时间做什么项目，什么时间做促销活动，女性经期保养店的发展方向等计划，盲目经营，跟风销售，定位不详，导致调经师在工作中也盲目跟随，最终失去竟争优势，而店长往往将问题推卸给调经师，怪调经师的能力不强，执行力不够，真正的根源还是店长问题。

三：量化细节不全面

工作进展到什么程度，中间过程不细致，很草率，让调经师执行时比较盲目，以致中间环节出现变故，什么是量化，如一天的目标是什么？几点做什么，什么时间完成什么，休息多长时间，工作顺序先做什么，后做什么？很多女性经期保养店店长对工作任务都没有量化过，更没有让调经师去量化自己的工作，这种一种陋习，不可取。

四：岗位职权分工不详

制度的落实与执行是女性经期保养店店长的工作，一些女性经期保养店店长因老板没有明确的授权表态，导致店长不知自己的岗位和职权，遇见问题也不便于过多插手，有其位，确做着与调经师同样的工作，这是很多女性经期保养店存在的普遍现象。

五：自我评价过高

这是很多女性经期保养店老板的通病，认为很多事情很简单，不用花费时间去考虑细节，随时能搞定，无形中执行力就会降低，真正去做时发现时间不够，并没有想象中那么容易完成，结果当然是延误战机。

六：综合素质

正所谓强将手下无弱兵，什么样的领导就会带出什么样的调经师，女性经期保养店老板不注重自己及调经师的综合素质能力培训，只以业绩说话，这种类型的女性经期保养店不仅毫无凝聚力，更无战斗力，正如兵熊熊一个，将熊熊一窝了。

七：监督机制不完善

没有完善的管理监督机制，调经师就会只做表面工作，也会在工作中迷失方向，众多女性经期保养店都以奖罚作为监督手段，这种措施只是监督过程中最后的处理结果，而监督的过程中没有公正的机制，缺少监督执行条例，这时的执行力就更加难以执行，公正监督机制是相互监督，人人平等，店长和调经师都可履行监督权，从而提高执行力的实施。

当然，执行力的好坏需要女性经期保养店的每一个调经师去执行，作为女性经期保养店的一员，不仅仅是工作人员，也是受益者，有义务去承担责任。

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