终端机构经营

学习是一件好事，但是到处学习听课，回头却飘在天上这样就不好了。

美容市场上出现新项目新产品火爆了，去学习；

美容院店面经营遇到难题找不到突破口了，去学习；

美容院业绩难做、招人困难、不懂营销、心血来潮，去学习；

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1、对于美容院的运营发展没有一个具体清晰的规划，想一出是一出，完全跟着自己感觉走，缺乏最基本的大局观和运营思路；

2、不重视团队建设和人才培养。很多美容院管理者奉行的是“铁打的营盘，流水的兵”模式，平时不做人才储备，缺人立马招，招不到人就开始各种心焦。到处学习“招兵买马”的策略，却始终不明白稳固的人员架构是美容院发展的根本基石。

3、没有清醒的认知和定位，手法、销售、管理、宣传等只要是和美容院相关的知识都想学，却不思考自己最擅长的技能是什么、自己该如何对自身和美容院做一个合理的规划；甚至不明白，作为美容院的管理者，最重要的是指明方向，总揽店面长远发展全局。

打蛇打七寸，学习本身是好事，值得肯定的。但是“术业有专攻”，管理者也是美容院的一份子，若对自身没有明确的定位，就算学习再多的庞杂知识，只能让你迷失在梦想的苦海里，不管你的美容院开几年，会一直处于亏损的状态。

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