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经期保养店管理的几大误区!

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今天秘密假期经期保养的小秘带大家了解一下经期保养店管理中的几大误区,希望各位管理者在经营经期保养店的时候可以规避一下。

 

一.重结果轻过程

 

只注重结果,忽略过程管理这关键的环节,不关心对经期保养店的影响,靠账面数字管理经期保养店,靠奖罚管理经期保养店。结果是埋下很多不安定因素,说不定什么时候就会爆发。

 

二.重业绩轻人品

 

在招聘调经师的时候没有长远意识,只注重销售能力和技,或者信任自己的亲友,忽视了调经师的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现调经师难以管理或不适应经期保养店发展,又很难解决。

 

三.重外表轻实质

 

一些经期保养店学到一些经期保养店东西,但只是照搬,缺乏自己的特色个性,制定之后多是悬在空中,既不能落实到调经师行动中,又不能与经期保养店管理结合。有的经期保养店认为经期保养店文化是形象、标志、服装,对调经师精神层面的建构和统一漠然置之。

 

四.重局部轻整体

 

一些经期保养店管理者只重视或解决一些局部的问题,而忽略经期保养店管理的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜,按倒葫芦起了瓢,整天忙于到处救火。

 

五.重眼前轻长远

 

一些经期保养店急于求成,试图寻找所谓的好方法来解决管理问题。对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望,希望立即产生效果。而管理本身并不能直接带来效益,也几乎不可能在短期内看到效果,这些可能都不能满足那些性急的经期保养店管理者,导致她们经常发出“也不过这样”的感叹。

 

六.重战术轻战略

 

管理体系是从经期保养店远景和经营战略的角度出发,并以战略为导向的一套科学的管理体系,是在经期保养店战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的经期保养店管理者却希望它在实战中解决管理中的多细节问题。她们经常是发现一个问题解决一个问题,却没有认识到每一个问题之间都是有关联的,而且解决它们首先需要寻找根源,对症下药。

 

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养经才是养女人,金贵的女人养月经。

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